No nosso dia a dia, convivemos com todos os tipos de personalidades e identificamos as atitudes comportamentais características de cada indivíduo. Estas características normalmente foram adquiridas durante a formação da sua personalidade e desenvolvidas pela formação constante do seu caráter e rotuladas de diversas formas e nomes, mas a essência é a mesma.

    Para o exercício da liderança, deve-se considerar que todas as pessoas merecem crédito e que todas sempre tem algo de bom a oferecer. O líder nunca deve fazer pre julgamento sob o risco de perder grandes colaboradores, e, acima de tudo todos merecem uma segunda chance.

Ninja

    Também chamado de atirador de elite, é astuto, move-se sorrateiramente, sempre participa e registra tudo, e sempre apoia o líder, entretanto, age na retaguarda influenciando negativamente o grupo e minando a atuação do líder.

    Normalmente não tem aspirações à liderança, mas gosta de manter a atenção e dependência do grupo para suas influências muitas vezes contrárias ao verdadeiro objetivo. Precisa acreditar que qualquer realização do grupo teve sua participação e influência.

    Pessoas com esta característica tem grande habilidade em planejar e orientar desenvolvimento de ideias, que podem ser utilizadas pelo líder nos seus projetos dando-lhes tarefas que exijam a constante aplicação das suas habilidades e sempre reconhecer seus resultados perante o grupo.

Rolo Compressor

    Também conhecido como tanque de guerra, na execução de suas tarefas passe por cima de tudo e de todos para conseguir seus objetivos e se for necessário até por cima do líder.

    Esta característica é responsável pela grande capacidade de realização de tarefas e com a preocupação de atingir seus objetivos dentro de prazos estabelecidos, entretanto, pode causar grandes danos na integração do grupo e prejudicar a sincronização de tarefas.

    O líder nunca deve utilizar pessoas com esta característica para atividades de planejamento ou de tarefas que exijam estratégia e ofereça tarefas claras e sequenciais que tenham início e fim.

Reclamador

    Discorda de tudo e de todos, reclama do tempo, do acúmulo de tarefas e da falta de clareza. Normalmente nocivo ao participar de reuniões, entretanto,  sente-se à vontade quando suas reclamações se espalham entre o grupo tornando as reuniões infrutíferas e demoradas.

    O líder deve interagir com o reclamador atribuído-lhe tarefas diretas e claras com instruções que não deem margem a dúvidas. Também pode utilizá-lo em reuniões onde pretende explorar novas ideias e provocar debates exaustivos para extrair decisões consolidadas.

Sabe Tudo

    Também denominado pensa que sabe tudo, sempre tem explicações para todos os fatos e acontecimentos, e tenta demonstrar conhecimento de todos os assuntos.

  Normalmente esnoba a liderança por pensar ter todas as informações em torno de qualquer problema sempre à frente de todos. Irrita-se facilmente se for questionado, principalmente se for exigido prova do seu conhecimento que normalmente é genérico. Tenta dominar as reuniões com explicações exaustivas sobre suas ideias e sempre apresenta soluções que considera melhor que todas.

  Esta característica pode ser usada pelo líder como pesquisador e apresentador de cenários para início de debates, como responsável por pesquisas de mercado e dados estatísticos, e como para elaborar cronogramas e gerência de projetos.

Sim

  Pelo próprio nome, só diz SIM. Incapaz de negar um pedido aceita todas as tarefas e é facilmente manipulado por todos para engrossar fileiras e compartilhar trabalhos do grupo. Normalmente está super atarefado e constantemente atrasa seus cronogramas. Seu resultado pode ser considerado eficiente, mas não eficaz.

  Um líder atento deve direcionar os esforços do senhor SIM e impedir a interferência de solicitações fora do cronograma e acompanhar passo a passo cada tarefa orientada. Também pode utilizá-los em reuniões onde exista predominância de reclamadores e rolos compressores e a agilização de cronogramas é necessário.

Não

  Facilmente identificados pelo emprego da palavra NÃO no início das frases, sempre tenta demonstrar que as tarefas não são fáceis e não podem ser executadas no tempo solicitado e correndo sempre o risco de não dar certo. Em equipe com o senhor SIM, geralmente ocorrem discórdia e desentendimentos.

    O líder sempre deve deixá-los em equipes diferente e caso não seja possível, determinar a predominância e responsabilidade nas decisões e acima de tudo, equilibrar sua participação em reuniões de planejamento com características que equilibrem a equipe.

    Existem muitas outras características, mas são todas variações destas acima, como o Senhor Talvez, que está sempre em cima do muro e muda de opinião constantemente, o senhor (Granada), que é uma mistura explosiva do Rolo Compressor com o Reclamador.

Independente das atitudes comportamentais de cada indivíduo deve-se identificar claramente os

pró-ativos:

• Impulso para mudanças,
• busca pela inovação,
• adaptabilidade,
• antecipação de situações

e os reativos:

• Defesa da estabilidade,
• tradicionalismo,
• conservadorismo,
• incapacidade à adaptação.

   Pelas próprias características destacadas dá para identificar claramente quem são os candidatos a líder e quem você quer participando da sua equipe, embora as pessoas reativas possam ser reorientadas.

Fuja da Autopreservação

    É a tendência que todos temos para conservar a própria existência, integridade ou status. É o instinto básico para preservar a vida.

    A autopreservação é desenvolvida na nossa infância durante a formação da nossa personalidade. Nesta fase desenvolvemos muros de proteção que podem ser disparados por gatilhos emocionais durante nossa vida.

    Existe uma tendência natural de preservamos o nosso status até certos limites quando se trata de liderança, mas que pode ser extremamente prejudicial se afetar seu julgamento e suas habilidades, criando um muro invisível e intransponível para seus liderados minando o relacionamento.

    A autopreservação é natural dos seres vivos e é a grande responsável pela nossa sobrevivência no planeta terra em relação à nossa existência física, mas também pela maioria das infelicidades das nossas mazelas psicológicas gerando conflitos de autoproteção impedindo que o bom senso e intendimento prolifere.

A autopreservação quando extrapola o pessoal e torna-se coletiva, instigada pelos mitos, é a grande responsável pelos radicalismos religiosos e étnicos que destroem nossas civilizações e impedem a nossa evolução para uma humanidade plena.